Diagnóstico Empresarial

A Consultoria Empresarial envolve avaliação das estratégias, pessoas, processos, e execução da operação. Na apresentação dos resultados, propomos as soluções necessárias para melhoria da operação e conseqüentemente o aumento dos resultados econômicos, financeiros, operacionais e patrimoniais.

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Gestão Econômica e Financeira

A Gestão Econômica é realizada através da análise do Demonstrativo de Resultado do Exercício (DRE) e do Balanço Patrimonial e a Gestão Financeira através do Fluxo de Caixa Atual e Projetado.

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Gestão de Crise

A crise muitas vezes é originada por um erro estratégico, falta de caixa, falta de lucro, custos elevados, descontrole, despesas elevadas, necessidade de investimento em capital de giro e ativo fixo, sem um Planejamento Estratégico adequado a empresa não sabe para onde esta indo, aliado a indicadores de desempenho econômicos, financeiros e operacionais.

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Planejamento Estratégico

Damos todo suporte na definição do negócio, missão, visão, valores, análise do ambiente interno e externo e fatores essenciais do negócio.

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Avaliação de Empresas (Valuation)

As receitas, os custos e as despesas são projetadas por cinco anos e trazidas a Valor Presente. Soma-se a esse resultado o Valor da Perpetuidade do Negócio.

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Foco em Geração de Caixa (EBITDA)

Esse indicador financeiro bastante utilizado em empresas de capitais aberto, avalia com mais precisão a produtividade e eficiência do negócio. É o indicador mais utilizado para análise de crédito e nos múltiplos de avaliação de empresas.

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Gestão de Pessoas

Desenvolvemos descrição de cargos e salários, avaliação de desempenho e das pessoas chaves, desenvolvimento de lideranças, treinamento e capacitação de equipes.

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Fusões e Aquisições (M&A)

Acompanhamos e orientamos antes, durante e após a transação ser realizada. O termo fusões e aquisições é um conjunto de operações empresariais que lidam com a compra ou composições de empresas. Estas operações permitem que as empresas sejam vendidas, compradas e concentradas.

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Gestão Comercial

A gestão comercial envolve a gerência dos recursos que fazem parte da atividade comercial, a importância desse tipo de gestão está justamente em concentrar esforços particulares na eficiência das vendas, atendimento ao cliente, logística da atividade comercial, entre outros aspectos e processos gerenciais.

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Gestão de Processos e Indicadores de Desempenho

Para uma organização funcionar de maneira eficiente e eficaz ela tem que determinar e gerenciar diversas atividades interligadas com o objetivo de garantir um bom desempenho de seus processos produtivos em sua qualidade, custos, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e rentabilidade.

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Gestão e Plano de Expansão de Franquias

Na Consultoria Empresarial em Gestão e Plano de Expansão de Franquia utilizasse como base a Lei de Franquias, Lei No 8.955 DE 15 de dezembro de 1994 e sua atualização, onde estabelecemos uma Metodologia Diferenciada para a Gestão e Expansão desse modelo de negócio, respeitando os critérios estabelecidos na Legislação entre Franqueador e Franqueado.

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